چشم انداز و ماموریت شرکت فورد

چشم انداز شرکت فورد (Ford) 

• تبدیل شدن به شرکتی پیشرو در ارائه محصولات و خدمات خودرو به مشتریان در سرتاسر جهان
• خلق محصولات عالی که به مشتری، سهامداران و جامعه فایده برساند.
چشم انداز جدید
تبدیل شدن به یک رهبر در وسایل نقلیه موتوری برای محصولات و خدمات صنعت خودرو 

 

ماموریت شرکت فورد (Ford) 

ما نیاز مصرف کنندگان را پیش بینی می کنیم و محصولات و خدمات برجسته  برای بهبود زندگی مردم به آنها ارائه خواهیم نمود. 

 

مأموریت جدید شرکت فورد (Ford)  

ارائه محصولات و خدمات با کیفیت برتر برای بهبود استاندارد زندگی مشتریان
ارائه محصولاتی که برای محیط زیست مضر نیست.  

 

جهت دریافت فایل کامل پروژه کلیک نمایید 

 

ادامه نوشته

تاریخچه شرکت فورد

شرکت فورد

جربه تاسیس شرکت فورد از آن دسته تجربیاتی است که از یک رؤیای بلند و همت والا پدید آمده است. ازهمین‌رو بود که هنری فورد، مهندس جوان و نوآور و ایده پرداز و متفکر، چند سال قبل از اینکه شرکت را با همت خویش تأسیس کند، اولین چهار چرخ را ساخت. این فورد بود که خودرو را برای استفاده تمامی انسانها عرضه کرد.
مدل معروف T رکورد پرفروش‌ترین خودرو تاریخ خودروسازی را به خود اختصاص داده است. ایده‌پردازی، پشتکار، ذهن مهندسی در کنار بازاریابی مناسب، شرکت فورد را به سردمدار بی بدیل صنعت خودرو تبدیل ساخت. تاثیر صنعتی و اجتماعی حرکت فورد بسیار بیش از ساخت و عرضه خودرو بود. او توانسته بود با استفاده از خط مونتاژ، به تولید انبوه خودرو دست یابد. فورد عملا ایده تقسیم کار تیلور و مدیریت علمی او را در راه اندازی کارخانه به کار بست. او در بستر مناسب تولید انبوه خودرو، ایده استفاده از قطعات یکسان و استانداردهای واحد ازسوی تأمین کنندگان را به اجرا درآورد. گرچه گذر بیش از یکصدسال از عمر شرکت و حضور چند نسل از خانواده فورد و بروز تغییرات بسیار عظیم در صحنه جهانی و بویژه در عرصه صنعت خودرو باعث شده تا رقبایی چون جنرال موتورز و تویوتا، شرکت فورد را پشت سر گذارند، اما ناب بودن ایده های اولیه هنری فورد و پیشتازی او در استفاده از خط تولید انبوه و استانداردهای واحد برای قطعات خودرو، فضیلت تقدم و سبقت خود را در این عرصه از دست نداده است.

تاریخچه  شرکت
اولین خودرو جهان در شرکت فورد تولید شد. گرچه این شرکت در سال ۱۹۰۳ یعنی 111 سال پیش تأسیس شد، اما 7 سال پیش از آن، هنری فورد، بنیانگذار شرکت، به عنوان یک مهندس جوان و خلاق، اولین وسیله نقلیه چهار چرخ را ابداع کرده و ساخته بود. این وسیله که «چهارچرخ» (QUADRICYCLE) نامیده می‌شد مانند یک قایق با فرمانی رانده می شد و بدون اینکه امکان برگشت به عقب داشته باشد با دو سرعت متفاوت حرکت می کرد. فورد جوان پنج سال پیش از آن، یعنی در سال ۱۸۹۱ به عنوان یک مهندس درشرکت ادیسون در دیترویت کار می‌کرد. دو سال بعد که به جایگاه سرمهندسی ارتقا یافت آنقدر پول کافی به دست آورده بود تا به تکمیل تجارب شخصی خود در زمینه موتورهای احتراق داخلی بپردازد.
سال ۱۹۰۳ زمانی که هنری فورد با سرمایه ۲۸۰۰۰ دلار به همراه ۱۱ سرمایه گذار توافق‌نامه همکاری با ایالت میشیگان را گرفت شرکت فورد تأسیس شد. کمتر از یک ماه بعد، اولین خودروی شرکت در دیترویت به یک دکتر فروخته شد. مدلهای تولیدی خودرو شرکت در ابتدا نام حروف الفبا انگلیسی را داشت و تا ۱۹ حرف تولید شد. پس از تولید خودروی مدل A ، در سال ۱۹۰۸ معروفترین و ماندگارترین مدل خودروی شرکت، یعنی مدل T به بازار آمد. این خودرو سیاه رنگ، ساده و ازنظر قیمت مناسب بود. یک سال بعد که بیش از ۰۰۰/۱۰ دستگاه از این مدل تولید شد قیمت خودرو از ۸۲۵ به ۳۶۰ دلار کاهش یافت. بهبود چشمگیر در کارایی تولید بویژه نصب و به‌کارگیری اولین نوار نقاله خط مونتاژ در سال ۱۹۱۳ در شرکت دلیل اصلی این امر بود. در سال ۱۹۱۴، تعداد کارکنان شرکت ۱۳۰۰۰ نفر بود که ۳۰۰ هزار خودرو تولید می شد. در آن زمان بقیه ۲۹۹ خودروساز، با ۶۶۳۵۰ پرسنل تنها ۲۸۰۰۰۰ خودرو تولید می کردند. در سال ۱۹۱۸ نیمی از خودروهای آمریکا، مدل T فورد بود. سال ۱۹۲۲ شرکت بیش از یک میلیون خودرو مدل T تولید کرد که ۵۶ درصد تولید خودرو جهان بود. این مقدار در سالهای بعد به سالانه دومیلیون خودرو رسید. در سال ۱۹۲۰، فورد در هر دقیقه یک خودرو تولید می کرد. در فاصله ۲۰ سال از تولید مدل T ، بیش از ۱۵ میلیون دستگاه از آن به فروش رفت.
در سال ۱۹۱۹ فورد و پسرش ادسل که قصد توسعه شرکت را داشتند و با مقاومت سهامداران روبرو شده بودند، تمام سهام شرکت را خریدند. درهمین سال، هنری فورد، رهبری شرکت را به دست پسرش سپرد. یک سال بعد، شرکت برای حمل مواد و قطعات به کارخانه و آمادگی برای تولید انبوه از راه‌آهن استفاده کرد. شرکت در سال ۱۹۲۵، شرکت موتور لینکلن را خرید و در دهه ۱۹۳۰ بخش مرکوری برای مدلهای خودرو با قیمت متوسط تأسیس شد.
ادسل برخلاف پدرش که به مکانیک علاقه و تاکید داشت، دوستدار طراحی بود. او اول بار در سال ۱۹۳۳ واحد طراحی را در شرکت دایر کرد که حاصل کار آن طراحی‌های نوین خودرو بود. در سال ۱۹۴۳، ادسل که از ۱۹۱۷ نایب رییس و از ۱۹۱۹ رییس شرکت بود درگذشت. هنری فورد مجددا به صحنه اجرایی شرکت برگشت و رهبری را به دست گرفت. پس از انتظام کارها، رهبری شرکت به پسر ادسل و نوه بزرگ هنری فورد، هنری دوم رسید. او تا سال ۱۹۷۹ قدرتمندانه در سمت مدیرعاملی شرکت فعال بود و هشت سال بعد که به عنوان رییس هییت مدیره عمل می کرد درگذشت.
در این مدت اولین شرکت لیزینگ خودرو توسط فورد تأسیس شد. در سال ۱۹۸۸ فروش شرکت به ۳/۵ میلیارد دلار رسید که تا آن زمان بالاترین سطح در شرکتهای خودروساز محسوب می شد. پس از مرگ هنری فورد دوم، پسر برادرش بیل فورد رهبری شرکت را دردست گرفت و باتوجه به تغییرات فضای صنعت خودروسازی، شرکت را در مسیر جدید هدایت کرد. در سال ۱۹۹۸ فورد اولین شرکت خودروسازی بود که استاندارد زیست محیطی ISO 14001 را دریافت کرد. در سال ۲۰۰۱ حداقل ۹۰ درصد از تأمین کنندگان فورد طرح اجرای این استاندارد را در برنامه داشتند و اکنون تمامی تأمین‌کنندگان به دریافت این گواهینامه نایل آمده اند. 

 

جهت دریافت فایل کامل پروژه کلیک نمایید 

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک شرکت فورد (Ford)

مدیریت استراتژیک: شرکت فورد

 نوع فایل: word--powerpoint

$$$: فقط 12500تومان

حجم: 3.503 KB

منبع: modir123.ir 

  نحوه ی پرداخت و دریافت: کلیک بر روی تصویر پرداخت آنلاین

لیست مدیریت استراتژیک شرکت ها

  

 

 

مدیریت استراتژیک شرکت فورد (Ford) 

 

 فهرست مطالب موجود در فايل:

شناسنامه شرکت، مقدمه، تاریخچه شرکت، برندهای شرکت، ارزش ویژه برند شرکت، چشم انداز و ماموریت شرکت، برنامه استراتژیک شرکت، اصول کسب و کارشرکت، چشم انداز محیط کسب و کار،  مقایسه سهم بازار آمریکا بین شرکت فورد و جنرال موتورز، حوزه فعالیت فورد موتورز در جهان، تحقیق و توسعه، نمودار بخش تحقیق و وتوسعه شرکت فورد، مقایسه بخش تحقیق و توسعه شرکت با سایر رقبا، ماتریس  Swot، ارزیابی عوامل داخلی (IFE)، تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE)، ماتریس عوامل خارجی (EFE)، ارزیابی عوامل خارجی (EFE)، تحلیل نمره نهایی عوامل خارجی (EFE)، ماتریس CPM، گروه مشاوره بوستون  ماتریس (BCG)، ماتريس استراتژي اصلي، پنج نیروی رقابتی پورتر، تحلیل PEST، جزیه و تحلیل زنجیره ارزش، منابع بر اساس مشخصات، تحلیل VRIO، مشکلات استراتژی اصلی شرکت فورد، پیشنهاد ها، منابع  

33 صفحه   Word ـ 59 اسلاید Powerpoint

ادامه نوشته