مدیریت استراتژیک شرکت استارباکس

مدیریت استراتژیک شرکت استارباکس

تاریخچه شرکت استارباکس (Starbucks)

شرکت استارباکس یک شرکت آمریکایی که در سال ۱۹۷۱ در شهر سیاتل، تاسیس شد، استارباکس یک شرکت، عمده و خرده فروش صنعت قهوه فروشی و میان وعده های خرده فروشی فعالیت و رقابت می کند. استارباکس که بزرگ‌ترین کافی‌شاپ زنجیره‌ای جهان لقب گرفته است، در حال حاضر بیش از ۲۴ هزار شعبه در سراسر جهان دارد.

در کافه‌های استارباکس علاوه بر انواع قهوه‌های گرم و سرد، چای، کیک، ساندویچ‌های آماده و دیگر نوشیدنی‌ها هم عرضه می‌شود. همچنین مشتریان می‌توانند بسته‌های قهوه استارباکس و دیگر محصولات این شرکت مثل ماگ٬ بطری‌های مخصوص قهوه و انواع قهوه‌سازهای خانگی را از شعبات استارباکس خریداری کنند.

محصولات شرکت استارباکس

علاوه بر انواع قهوه دم‌کردنی و اسپرسو، در کافی‌شاپ‌های استارباکس چای، انواع نوشیدنی‌های داخل بطری، شیرینی، ساندویچ‌های آماده و نوعی میلک‌شیک قهوه اختصاصی استارباکس با نام «فراپوچینو» نیز سرو می‌شود. ثابت بودن قیمت‌ها در فروشگاه‌های استارباکس یکی از قوانین این شرکت است.

استراتژی شرکت استارباکس

استراتژی عمومی شرکت قهوه استارباکس (بر اساس مدل مایکل پورتر) تأکید آن بر محصولات قهوه مخصوص است. از سوی دیگر، ترکیبی از استراتژی های رشد ویژه بر شیوه ای که استارباکس برای رشد و توسعه استفاده می کند تأثیر می گذارد. این استراتژی های ویژه برای رشد نیز به طور مستقیم با استراتژی عمومی شرکت مرتبط است. در مورد قهوه استارباکس، چنین همبستگی قابل مشاهده است در ادامه تأکید شرکت بر نفوذ بازار با محصولات خاص خود است.

محتویات فایل:

تاریخچه شرکت استارباکس، ماموریت شرکت استارباکس، چشم انداز شرکت استارباکس، اهداف شرکت استارباکس، خط مشی ها شرکت استارباکس، محصولات و خدمات شرکت استارباکس، ارزش ها شرکت استارباکس، تحلیلSWOT شرکت استارباکس، تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE) شرکت استارباکس، تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE) شرکت استارباکس، تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE) شرکت استارباکس، مدل پورتر (5 عامل رقابتی) شرکت استارباکس، گروه مشاوران بوستون شرکت استارباکس، منابع

 

جهت مشاهده لیست مدیریت استراتژیک شرکت ها کلیک نمایید

 

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک شرکت اسنپ ایرانی (Snapp)

مدیریت استراتژیک شرکت اسنپ ایرانی

تاریخچه شرکت اسنپ (Snapp)

شرکت اسنَپ نخستین سرویس هم سفری آنلاین در ایران است که در سال ۱۳۹۳ فعالیت خود را شروع کرده است. مالکیت این اپلیکشین متعلق به گروه اینترنت ایران می‌باشد. این اپلیکیشن هم اکنون در تهران، کرج، اصفهان، شیراز و مشهد فعال است.

این پلیکیشن به مسافران این امکان را می دهد تا از طریق نصب این اپلیکشین مسیر سفر و هزینه سفر را مشاهد نمایند و تقاضای سواری دهند و در صورت تمایل آن را تایید کنند. همچنین مسافران می توانند موقعیت مکانی راننده خود را مشاهد نمایند. مزیت این اپلکیشن نسبت به تاکسی خودرو ها به این شرح می باشد.

_ فرد در حداقل زمان و هزینه و با قابلیت حق انتخاب می توانند به محل مورد نظر خود برسند.

_ همچنین از مزیت پرداخت هزینه به صورت نقد و غیر نقدی بهره برند.

_ دسترسی آسان به تاکسی سرویس ها

_ برنامه ریزی آسانتر

اسنپ در ابتدای کار خود مرود انتقاد صنف تاکسیرانی از این جهت که قیمت ها را کاهش داده و متهم به ارائه خدمات ناایمن مورد انتقاد قرار گرفته است. اما فعالین آن توانستند جایگاه ویژه ای برای خود در بین مردم باز کنند و با میانگین رشد ماهیانه 100 درصدی توانستند به عنوان یکی از بازیگران تجارت الکترونیک ایران تبدیل شوند.

در حال حاضر اسنپ با بیش از ۲۰۰ پرسنل تمام وقت، ده‌ها هزار کاربر به‌ عنوان راننده و صدها هزار کاربر به‌عنوان مسافر توانسته به یکی از سیستم‌های حمل و نقل هوشمند در شهر تهران تبدیل شود.

خدمات شرکت اسنپ

ارائه سرویس های حمل و نقل به مردم

محتویات فایل:

تاریخچه شرکت اسنپ، ماموریت شرکت اسنپ، چشم انداز شرکت اسنپ، اهداف شرکت اسنپ، خط مشی ها شرکت اسنپ، محصولات و خدمات شرکت اسنپ، ارزش ها شرکت اسنپ، تحلیلSWOT شرکت اسنپ، تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE) شرکت اسنپ، تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE) شرکت اسنپ، تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE) شرکت اسنپ، مدل پورتر (5 عامل رقابتی) شرکت اسنپ، گروه مشاوران بوستون شرکت اسنپ، منابع

 

[e-mail]

جهت مشاهده لیست مدیریت استراتژیک شرکت ها کلیک نمایید

 

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک شرکت دلوسه

مدیریت استراتژیک شرکت دلوسه

شرکت تولیدی آسیاب طلایی آمل

شرکت آسیاب طلایی شهر آمل با نزدیک به یک دهه سابقه درخشان در تولید انواع سس های غذایی سرد و گرم وظیفه تولید و تامین محصولات غذایی متنوع در جهت افزایش رضایت مشتریان همچنین توسعه صنعت فرآورده های غذایی کشور را به عهده دارد. شرکت آسیاب طلایی آمل افتخار دارد اعلام نماید که کلیه فعالیت ها به ارتباطات درون و برون سازمانی این شرکت بر مبنای استاندارد جهانی مدیریت کیفیت 2008:ISO-9001 مستند شده و عینا بکار گرفته می شود. به منظور دستیابی به کیفیت فراگیر و بهبود مستمر در سطح سازمان، فرآیندهای کیفیتی و بهداشتی توسط نماینده مدیریت مورد ارزیابی و بازنگری دائمی قرار گرفته و گزارش چگونگی عملکرد آن در جلسات بازنگری مدیریت به اطلاع مدیریت عامل شرکت می رسد.

 

تاریخچه شرکت دلوسه آمل

مجموعه صنایع غذایی دلوسه با زیر مجموعه های: آسیاب طلایی، نارنجستان سبز شمال و جم پلاستیک، با نام تجاری "دلوسه"، در سال 1376هجری شمسی تاسیس شده و در زمینی به مساحت 10000 متر مربع در فاز یک شهرک صنعتی آمل، تاسیس گردید. مجموعه صنایع غذایی دلوسه با محوریت و تاکید بر آیتم های کیفی، در زمان راه اندازی با 2 محصول در رده مایونز، کار خود را آغاز نموده و هم اکنون با گسترش فضای تولید و در سالن های مجزا و مجهز به علم روز صنعت تولید انواع چاشنی، در رده های مایونز، کچاپ، سالاد، رب گوجه فرنگی، خیار شور و کنسروهای غیر گوشتی، مشغول به تولید و ارائه محصولات با کیفیت، برای مصرف کنندگان عزیز، می باشد مساحت فضای سالن های تولید بالغ بر 3000 متر مربع بوده و مجهز به دو سردخانه صنعتی می باشد. دلوسه افتخار این را دارد که با در اختیار داشتن آزمایشگاه همکار اداره استاندارد، دارای عالیترین سطح کنترل کیفی کالا باشد. مجتمع صنایع غذایی دلوسه با محوریت و تاکید بر آیتم های کیفی، در زمان راه اندازی با 2 محصول در رده مایونز، کار خود را آغاز نموده و هم اکنون با گسترش فضای تولید و در سالن های مجزا و مجهز به علم روز صنعت تولید انواع چاشنی، در رده های مایونز، کچاپ، سالاد، رب گوجه فرنگی، خیار شور و کنسروهای غیر گوشتی، مشغول به تولید و ارائه محصولات با کیفیت، برای مصرف کنندگان عزیز، می باشد.

 

محصولات شرکت دلوسه آمل

انواع سس ها در طعم و قیمت ها و وزن و قمیت مختلف سس های متنوع با طعم های جدید، دلوسه را متمایز کرده است.

 

شعار شرکت دلوسه

کیفیت نه شروعی دارد و نه پایانی، لذا بهبود مستمر جهت افزایش رضایت مشتری همیشه مد نظر ما بوده و خواهد بود.

 

محتویات فایل مدیریت استراتژیک شرکت:

تاریخچه شرکت دلوسه، ماموریت شرکت دلوسه، چشم انداز شرکت دلوسه، اهداف شرکت دلوسه، خط مشی ها شرکت دلوسه، محصولات و خدمات شرکت دلوسه، ارزش ها شرکت دلوسه، تحلیلSWOT شرکت دلوسه، تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE) شرکت دلوسه، تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE) شرکت دلوسه، تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE) شرکت دلوسه، مدل پورتر (5 عامل رقابتی) شرکت دلوسه، گروه مشاوران بوستون شرکت دلوسه، منابع

جهت مشاهده لیست مدیریت استراتژیک شرکت ها کلیک نمایید

 

ادامه نوشته