مقاله: جابجایی استراتژی بنگاه های مادر: بررسی تجربیات موفق جهانی

نام محصول: جابجایی استراتژی بنگاه های مادر : بررسی تجربیات موفق جهانی 

  نوع فایل : pdf

منبع:modir123.ir

 دانلود

 

چکیده
اکثر بنگاه های مادر پس از گذشت مدت زمانی از اتخاذ استراتژی های جاری شان، نیاز به تجدید و تغییر استراتژی پیدا می کنند. تحولات سریع محیط و استراتژی های جدید که رقبا در پیش می گیرند. چنین تغییراتی را برای بنگاه های مادرضروری می سازد.طبیعتا این تغییر وتحولات می بایست در راستای جداکثر کردن ارشد آفرینی برای سازمان باشد اما الزاما هر جابجایی در استراتژی با موفقیت قرین نیست. بسیاری از سازمان ها در انطباق سریع خود با تغییرات شکست خورده اند و بسیاری نتوانستند استراتژی های مناسبی رای خود برگزینند . در مقاله حاضر ضمن مطالعه مفاهیم و آثار جابجایی استراتژی بنگاه های مادر ، به بررسی چند مورد موفق از بنگاه های ناخته شده جهان اقدام شد است و تلاش گردیده است تا علل و آثار تغییر و تحولات استراتژی به تفصیل مورد مداقه قرار گیرد.

کلمات کلیدی: جابجایی استراتژی، بنگاه مادر، سبد کسب و کار و ارزش آفرینی

ادامه نوشته

مدیریت ارتباط با مشتری

موضوع مقاله: مدیریت ارتباط با مشتری

 نوع فایل : pdf

حجم: ۳۰۷KB

 دانلود


 

ادامه نوشته

مک دونالد و رشد برند McDonald’s

 

در سال ۲۰۰۰ شرکت مک دونالد با چالشهای عمیق و غیرمنتظره ای در محیط کسب و کار خود مواجه شد. اشباع بازار و توجه روز افزون جهانی به امر سلامتی و دوری از فست فود( غذاهای آماده) موانعی را بر سر راه رشد این شرکت به وجود آورده بود. این شرکت در راستای دستیابی به رهبری برند خود در سطح جهانی, استراتژیهای رشد متفاوتی را برپایه ماتریس رشد انسف طراحی و اجرا نمود.

 

برای مشاهده کامل متن به ادامه مطلب برویید

 

ادامه نوشته

مشکلات مدیریت برند در شرکت جنرال موتورز

 

سهم بازار GM در آمریکا در فاصله بین سالهای ۱۹۸۰ و ۱۹۹۶ افت شدیدی داشت و از ۴۶ درصد به ۳۲ درصد کاهش یافت. این شرکت برای مبارزه با کاهش بیشتر سهم بازار خود و از بین بردن مشکلات پیش رو مصمم به اتخاذ رویکرد مدیریت برند گردید. بر پایه این رویکرد تصمیم گرفته شد تا هر یک از ۶۵ مدل خودروهای جی ام، توسط تیم مدیریتی خاص بابهره گیری از جهت گیری های متفاوت و متناسب با بازار خاص آن برند هدایت گردد.

 

برای مشاهده کامل متن به ادامه مطلب برویید

 

ادامه نوشته

ایسر ، داستان موفقیت یک برند از آسیا

 

Stan Shihیک قهرمان ملی در تایوان و ایسر یک برند بین المللی موفق است. صنعت کامپیوتر همواره یکی از رقابتی ترین صنایع در دنیا بوده که همیشه شرکت‌های غول پیکری چون آی بی ام بر آن تسلط داشته اند. به نظر شما در چنین صنعتی یک شرکت کامپیوتری چگونه می‌تواند مقام سومین تولیدکننده بزرگ کامپیوترهای شخصی (PC) در دنیا را از آن خود کرده و خود را به عنوان برندی مورد احترام معرفی نماید؟ چگونه این شرکت توانسته ذهنیت موجود در مورد برندهای بسیاری از کشورهای آسیایی که معمولاً برندهایی پایین‌تر از استاندارد تصور می‌شوند را تغییر داده و بر روی محصولاتش عبارت “ساخت تایوان” را ذکر کند.

برای مشاهده کامل متن به ادامه مطلب برویید

ادامه نوشته