نام محصول: مدیریت استراتژیک شرکت بوئینگ (Boeing) در حال بروز سازی
نوع فایل: word
$$$: 2500 تومان
حجم: 136 KB
منبع: modir123.ir
نام محصول: مدیریت استراتژیک شرکت رویال داچ شل در حال بروز سازی
نوع فایل: word
$$$: 2500 تومان
حجم: 175 KB
منبع: modir123.ir
در سال ۱۹۰۲، پنج صنعتگر با گرایش های متنوع و مختلف، شرکت «معدن کاوی و ساخت مینسوتا» را تأسیس کردند که بعدها به اختصار و براساس حروف اول اسم شرکت، به نام ۳M معروف شد. این پنج نفر: هنری برایان، اولین رئیس، هرمان کیبل، اولین مدیرعامل، جان دوان، ویلیام مک گوناگل و دانلی باد بودند. نیت اولیه بنیانگذاران شرکت، استفاده از سنگ معدن اکسید آلومینیم (کراندوم) برای تولید چرخهای آسیاب معادن بود. به دلیل پایین بودن عیار معدن و ارزش آن، پس از مدتی به سمت تولید کاغذ سمباده روی آوردند.
ترس آنان را بدین کار واداشت، اما آنان با جذب افراد موثری همچون ویلیام مک نایت این تهدید را به فرصت تبدیل کردند و ۱۲ سال بعد محصولات انحصاری خود نظیر کاغذ سمباده ضدآب و پوششهای نواری را برای رنگ کردن خودرو به بازار عرضه کردند. این محصولات به شدت مورداستقبال و استفاده خودروسازان و تعمیرگاه ها قرار گرفت و رونق کار شرکت را به دنبال داشت. ویلیام مک نایت که در سال ۱۹۰۷ جذب شرکت شده بود از ۱۹۲۹ به عنوان مدیرعامل به کار مشغول شد و تحولات شگرفی در شرکت پدید آورد. فلسفه رهبری او هنوز در ۳M مورداحترام و اقبال است. در سال ۱۹۲۹، ۳M همراه با هشت شرکت تولیدکننده مواد ساینده یک شرکت مادر تشکیل داد و نخستین گام را در راه بینالمللی شدن فعالیتهای خود برداشت.
شرکت ۳M از شرکت های برتر و پایدار در سطح جهانی است که در حوزه ها و زمینه های متعددی به فعالیت مشغول است. شاید وجود پنج نفر صنعتگر با سلیقه های متنوع و مختلف به عنوان بنیانگذار، در این جهتگیری بی تاثیر نبوده است. به هر روی، آنچه امروز بنیان ۳M را به عنوان شرکتی مبتنی بر علم و فناوری تشکیل می دهد، توجه به نوآوری و تحقیق و توسعه است. هزاران محصول مختلف از مواد ساینده و چسب تا محصولات اداری و بهداشتی و ایمنی و اطفای حریق و فیلمهای عکاسی و مدارهای الکترونیکی و محصولات دندانپزشکی و موادالکتریکی، همگی از توجه به خلاقیت و حضور در عرصه نوآوری و توسعه محصول پدید آمده است.
حوزه فعالیت شرکت 3M
۳M امروزه بالغ بر ۷۵۰۰۰ محصول را در ۶۰ کشور تولید می کند و در بیش از ۲۰۰ کشور جهان به فروش می رساند. ۳۲ شرکت بین المللی با عملیات ساخت، این کار را برعهده دارند. شش حوزه اصلی کسب و کار شرکت عبارتاند از:
- مصرفی و اداری
- نمایشی و گرافیک
- ارتباطات
- مراقبت های بهداشتی
- صنعتی و حمل ونقل
- ایمنی، امنیتی و خدمات حفاظتی
Modir123.group@gmail.com
admin@modir123.com
جهت مشاهده لیست مدیریت استراتژیک شرکت ها کلیک نمایید
نام محصول: مدیریت استراتژیک توشیبا نوع فایل: powerpoint$$$: قیمت: 3000 تومان
مدیریت استراتژیک توشیبا (TOSHIBA)
فهرست مطالب موجود در فايل:
تاریخچه شرکت توشیبا - حوزههاي فعاليت شرکت توشیبا - شعار و چشم انداز شرکت توشیبا - فلسفه مديريت توشيبا و ماموریت شرکت توشیبا - ارزشهای سازمانی شرکت توشیبا - هدف شرکت شرکت توشیبا - استراتژيهاي شرکت شرکت توشیبا - استراتژي هاي عملياتي در بازار شرکت توشیبا - تحقيق و توسعه شرکت توشیبا - منابع انساني شرکت توشیبا - فروش شرکت توشیبا - اختراعات معروف شرکت توشیبا - افتخارات شرکت توشیبا - مديريت توشيبا - رقبای شرکت توشیبا - دارايي های شرکت شرکت توشیبا - خدمات پشتيباني شرکت توشیبا - تحلیل عوامل رقابتی پورتر شرکت توشیبا - ماتریس EFE شرکت توشیبا - ماتریس IFE شرکت توشیبا - ماتریس CPM شرکت توشیبا - ماتریس SWOT شرکت توشیبا - تاثیر بحران بر توشیبا
نام محصول: مدیریت استراتژیک شرکت مزدا نوع فایل: powerpoint$$$: 3000 تومان
مدیریت استراتژیک شرکت مزدا (MAZDA)
فهرست مطالب موجود در فايل:
تاریخچه شرکت مزدا - نامگذاری شرکت مزدا - بررسی اجمالی در دهه های اخیر - چشم انداز کلی شرکت مزدا - ساختار تجاری شرکت مزدا - اقدامات مرتبط با برند شرکت مزدا - سیاست های افزایش ظرفیت تولید آینده شرکت مزدا - اقدامات مرتبط با محصولات و تکنولوژی شرکت مزدا - مزدا در ایران - ماتریس EFE شرکت مزدا - ماتریس IFE شرکت مزدا - ماتریس CPM شرکت مزدا - ماتریس SWOT شرکت مزدا - جمع بندی
